很多同学,特别是刚入行的同学有时会抱怨自己的工作似乎就是毫无价值的重复,每天都在上素材上广告,这样的过程有意义吗。

答案是有意义的。

回想以往我们读书的经历,读一本书最难得是什么时候?翻开的第一个章节。

初读一本书,你对书中讲的故事情节不熟悉,人名记不住,理不清里面的关系,所以会很烦躁。这个时候,要不你选择放弃,要不你继续硬着头皮读下去。

顺着故事的深入,你会逐渐被书中的情节所吸引,你越读越想知道后面的故事。刚开始的哪些困惑与疑难一切都迎刃而解。

当你第二次第三次再读的时候,你会对书中的故事又有新的理解。这个时候的你不论是倒着读,还是顺着读,即使是随意翻开一个章节,你都能继续读下去。

这就是重复的力量。

做广告账户也一样,只有不断的去搭建广告,使用产品工具,这样你才会对整个广告系统有更加深入的了解。

一个产品工具好不好,适合哪些行业,应该怎么玩;

视频素材类型有哪些?口播、情景剧、图片快闪、特效类,还有呢?

教育的行业的落地页是什么样的?表单、在线咨询、测价、10元课程,还有呢?

婚纱摄影行业的落地页是什么样的?测价、0元方案、卡券,还有呢?

不论是做账户,还是做行业,只有你不断的去重复,才能更加深刻的认识它,理解它,使用它。

这便是重复的意义。

回到工作本身也一样。

我刚出来第一份工作,是在甲方,一家小公司。

当时也有选择一些网络渠道来进行广告投放,比如说今日头条、百度。

我那个时候觉得广告账户后台好复杂,特别是百度账户后台。

我动都不敢动一下,生怕自己的一个误操作,导致广告账户白花钱,花错钱。

头条后台也一样,那个时候,我一直搞不清cpa和ocpm有什么区别。

Ocpm明明要设置转化出价,怎么还按展示扣费。

那个时候,我要是自己想搭建一个广告计划,还得给头条那边的运营打电话,让他一点点的教我怎么操作。

估计人家觉得我好白痴,把他烦死了。

后来因为落地页问题不过审,头条运营给到了相应的被拒理由,我跟领导就是不服气,我们产品就是这样的呀,我这样写有什么问题,为什么就是不过审,你们头条是不是故意不让我们过。

来回拉拉扯扯了好久好久,才把广告弄上线了。

当然,结果也是没跑两天就停投了。

还没花多少钱,广告没转化,领导说没效果,不做了吧。

直到后来,我自己来了头条乙方公司,开始自己上手搭建广告,才逐渐一步步的理清了各个功能之间的关系。

搭建一条广告不就是分分钟的事情吗。

账户操作的多了,自然就熟悉了。

因为写公众号,很多同学会找我。

说广告跑不出去了,麻烦你帮我看一下吧。

得勒,把账号密码给我。

打开后台看消耗,看日预算,判断账户量级,再看最近7天/一个月消耗情况,账户成本,再看近期账户跑量计划,检查广告定向、出价、素材。

一圈下来,基本就能看出个所以然。

前两天刚帮一个同学看账户。

教育行业,cpa计划出价500,有些量;ocpm计划出价150,完全没量,账户整体成本300-400。

他说了账户一直没量,实在不知道怎么办了。

说个锤子额。

这不明摆着吗。账户出价不合理,ocpm没量,那就是出价不够,继续提高出价,继续测吧,不然还能咋的。

广告计划没量,70%以上是因为出价不够。当然除去这种双十一电商节点,大盘原因没得办法。

为什么你看不出一个账户的问题。

那是因为你对广告系统的了解还不够,不熟悉他的功能,不熟悉他的玩法,不熟悉他的逻辑;

看的不够多,经历不够多。

若你在乙方,一个人负责20+账户,每天各种客户咨询,账户各种问题,你不精通才是怪事了。

说到这里,我又要提及那个老话题了。

该去甲方还是去乙方。

若你入行小白,想深入学习信息流广告,强烈推荐你找家靠谱的乙方公司,每天听不完的培训,处理不完的客户问题,加上各种ppt与会议,能够待上一年,优秀的你不可估量。

重复的意义在于熟能生巧,在于化繁为简。 

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